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在物流行业，被骗300万，你会怎么样？
怒发冲冠、关门大吉，还是人间蒸发，……
或许答案并不是你想的那样！
“赔钱，只是这一年白做了， 但跑路，是这一辈子的人都白做了”
“为什么要开除员工，论责任，肯定我的责任比员工大，那得先开除老板了。“
“物流这个行业，不管是谁，时效和价格都差不多，海关该扣一样扣，最大的差异就是一个公司对待危机的态度和选择了”
每每提到被骗300万这件事，主人公Tommy哥都异常释怀。
Tommy哥本是一名人民教师，却在2003年，误打误撞进入了传统外贸物流行业，
2010年已是高管的Tommy哥因为管理理念差异选择了“自立门户”。
作为一名被物流行业“耽误”的老师，始终都有“培养员工”的执念。
Tommy哥在团队管理上非常开放
只要员工肯学，Tommy哥都倾囊相授，只要员工肯做，Tommy哥都大胆放权。
这种开放式管理的员工积极性非常高，公司业绩连年翻番。
然鹅，有爱的团队往往很可爱，很单纯员工容易忽略外界商场的险恶。
在2016年，业务员在帮国外客户运货到美国。突然国外客户的多年联络人A，说情况比较急，能不能先放货，再给单据。善良的业务员答应了。结果联络人A提走货之后，就消失了。
最后客户上门拿单要货，才知道联络人A已经从客户公司离职，并把货卷走了……
不少朋友劝他：反正是国外客户，少一个也不会怎么样。
但Tommy哥坚持赔偿客户全部货款300万。
Tommy哥笑着说：
公司的错误公司得承担。一个公司出了大事，那一定是管理责任，不是员工责任。
一个成熟的公司是可以允许员工犯小错误的，但是如果员工犯了大错误，那就是公司体制出了问题，管理层作为制定规则的人，领导要承担管理责任。
到了2016年，Tommy哥已经有200多个员工了，
但在2016年底，接触跨境物流这个他眼中的新物种后，毅然决然的老将出山，披挂上阵，创立了(嘀嗒嘀物流科技)。
作为传统物流“小巨头”之子，
嘀嗒嘀进入跨境电商物流并没有像顺丰、德邦、中通一样高举高打，这个“富二代”居然做起了同行的代理！！！
在做代理的过程中：
嘀嗒嘀虚心向行业专家学习，迅速累积跨境电商物流的经验，以最小代价完成了前期的试错。
在摸清了所有跨境电商物流的环节之后，嘀嗒嘀开始结合自己国外的资源渠道，搭建了自己的物流渠道，
从FBA头程开始，依靠稳定的价格时效，负责到底的态度，迅速获得了一批大卖家的认可。
目前，嘀嗒嘀物流跨境团队已经有将近60人，但Tommy哥却认为他的跨境之路才刚刚起步，
他”不自量力“的说：
新的业态往往充满了不确定性，客户充满了不安全感，因为一切都没有规范。作为一个物流行业的技术老兵，不能用自己的能力和科技贡献自己的价值和力量，情何以堪。
Tommy哥，一个能文能武，有茶有酒有故事的老货代，开始为不少跨境人所津津乐道！
同时嘀嗒嘀物流成为了第一批跨境物流合作与发展组织(LCD)的荣誉会员，将秉承LCD会员的职责，持续提供高质量和高标准的物流服务。
