Adobe 的数据显示：为期四天的 Prime Day 活动为全行业带来了 241 亿美元的在线消费。

Prime Day 已从亚马逊的独家销售主导地位，发展成为惠及整个行业的零售催化剂。

如果亚马逊的增幅接近行业平均水平的 30%，那么这些数据在每次发布新闻稿时都会占据榜首。

然而，亚马逊谨慎的措辞却揭示了现实。该公司明确表示，2025 年的 Prime Day 不仅是“其有史以来规模最大的 Prime Day 活动”，而且“比以往任何包含 Prime Day 活动的四天活动都规模更大”。这种刻意的措辞试图回避一个显而易见的事实：Prime Day 规模更大，只是因为它持续时间更长。

它之所以更大，不仅仅是因为时间更长；它之所以更大，是因为亚马逊每年都会默认增长。

鉴于亚马逊在疫情后的销量增长徘徊在10%左右，Prime Day不到5%的增幅与行业30%的增幅相比显得微不足道。

全行业的增长表明 Prime Day 已发展成为零售业最有效的非节假日需求创造者，也表明亚马逊正在从零售征服者转型为市场制造者和基础设施提供商。

如今，各大零售商都围绕亚马逊的日期安排竞争性活动，打造了“Prime Day”这样的活动，抓住了该活动的溢出需求。亚马逊创造了消费者对七月中旬促销活动的期待，而竞争对手则比以往任何时候都更积极地助其实现这一目标。

零售商们并没有试图打造独立的购物节，而是将Prime Day视为全行业夏季促销季的开端。这种动态让所有人都受益，除了亚马逊的独家主导地位。

此前完全依赖Prime Day业绩的品牌，现在可以通过多种渠道来捕捉夏季购物需求。这种增长趋势为跨平台的平台卖家创造了更多机会，而不是将所有活动都集中在亚马逊的生态系统内。

亚马逊的Prime Day促销活动对美国电商领域产生如此重大的影响或许并非有意为之，但它正在重塑零售业。

尽管竞争对手们都在庆祝Prime Day带来的溢出效应，但亚马逊却凭借其目前为整个行业提供的配送、广告和物流服务，从中获益匪浅。该公司打造的购物节如今惠及整个行业，将独家主导地位转化为分布式机遇，亚马逊从每个人的增长中分一杯羹。